2020年12月6日上午9点，由总监办牵头，与服务开发部领导及服务区主任在菏泽服务区会议室组织召开了日兰巨菏改扩建工程服务区进度协调会，服务区开发部负责人、服务区主任及总监办副总监、监理组，服务区总包单位及各专业分包单位、精装修单位项目经理、现场负责人及项目部有关人员参加了此次会议。

会议开始，由服务区各专业分包单位汇报目前现场情况和冬季施工计划。各专业分包单位及总包单位对目前进度制约因素进行分析。总监办副总监李强对施工单位汇报内容进行评议并提出工作要求。服务开发部领导对会议内容做出以下指示和工作部署。

1.对目前施工进展进行具体分析，于会议敲定各专业分包单位下一步节点工期，并在会议中强调按照服开下发要求推迟一天罚款2万。

2.对需要冬季施工的各项工作进行分析，要求加大冬季施工物资准备并采取更有效措施保证冬季施工质量，做到内无质量问题，外保形象美观 。

3.对影响工期的各个环节进行梳理，要求不同单位的交叉工作上要相互配合做到合情合理。

4.要求各单位原材及需要定制成品、半成品材料要做到有备无患，提前安排、提前预定，不能因材料供应不及时而制约施工进度；并在会议中再次指出所有原材需具备合格证明及外围检测报告，强调在计量时必须提供所需证明文件。

5.对秋季大干产值完成情况分析，并要求抓紧秋季大干100天的最后一周，力保产值进度及形象进度均不掉队。

6.对变更问题、计量工作进行强调及与服务开发部领导确定变更程序。

7.临近年关，重点强调了农民工工资问题，要求各分包单位自身做好外还需排查各自劳务队是否存在拖欠问题。

此次召开日兰巨菏改扩建工程服务区进度协调会，切实有效协调、解决了服务区施工冬季施工计划和现场情况中存在的问题，加强了参建单位之间的协调组织能力，为后续服务区建设竣工打下了坚实的基础。