2023年7月24日，山东东泰工程咨询有限公司总公司对横钦高速公路第四总监办进行了2023年上半年监理项目考核及调研工作。检查组由公司王董事长带队，姜总，经营与科研处张衡、中心试验室徐晶，一行四人参加，六公司颜景泉经理陪同检查。

7月24日，总公司考核组一下飞机，直接赶到广西横钦高速公路有限公司，同项目业主公司董事长刘绍舜及总工程师戈文武见面，听取项目业主对监理工作的反馈意见。

7月25日上午8点，考核组前往广西横钦高速JL4总监办所辖工区桥梁桩基施工现场，检查现场的安全管控、标准化生产及文明施工。随后又到拌合站，对混凝土搅拌站污染防治设施情况、物料堆存、扬尘防治情况及三级沉淀池等污染防治设施运行情况进行全面检查。上午10点检查组到总监办驻地对监理抽检资料、质量、安全及综合管理内业资料进行了检查。最后对总监办办公环境、员工宿舍、食堂餐厅和企业文化上墙进行了详细的检查，在总监办会议室听取了关于总监办驻地建设、质量、安全、费用、进度和文明施工控制情况等方面的汇报，并在会议室反馈了本次考核情况。

考核组对总监办的各项工作总体予以肯定：监理人员精神面貌良好，内业资料基本完善齐全，驻地建设环境良好，办公及住宿环境优良，对总监办在项目公司第一季度评比中获得第一名的好成绩表示肯定。同时也指出了一些不足之处，需下一步整改完善。

最后王董事长提出了十四点要求：一是要保持已经取得的成绩，充分认识到监理就是一个过程管理，把优秀保持到工程结束。二是东泰文化和中国文化一脉相承，要弘扬东泰企业文化，擦亮东泰品牌，总监要亲自抓、亲自讲。三是加强内部培训，一花独放不是春，要通过这个工程培养出一个优秀的团队，不仅当优秀的总监，更要做优秀的管理者。四是不要因为这个工程难度小就麻痹大意，学习孟良崮战役和莱芜战役精神，要在战略上藐视敌人，在战术上重视敌人，狭路相逢勇者胜。五是东泰没有不好的员工，作为管理者要知人善任，发挥各自的特长，关注员工的成长，关心员工的生活，给他提供施展拳脚的平台。六是要把总监办当做一个家来管理，关心员工吃、住、行。目前广西正是高温季节，要搞好食品卫生，谨防病从口入。七是自己签订的责任书要记住，不能签过以后就置之不理，甚至提问答不上来，要入脑更要入心。八是认真吸取齐齐哈尔体育馆坍塌事件，不要把所有的事都看做无所谓，熟视无睹，习以为常。监理无小事，牢牢绷紧质量这根弦，按监理程序办事。九是要善于总结，上升到理论层次，才能增强工作预见性、指导性。行成于思，才能不断进步。十是认真理解咨询含义。什么叫咨询，咨询就是行业内的明白人，监理工作的经验者，有能力的专家。要帮扶施工单位、服务施工单位、不是仅仅搬着规范指手画脚、甚至吃拿卡要，败坏监理的名声，东泰正是这些年来坚守自己的好的做法，不为外部利益诱惑所动，才在市场中有了立足之地。十一是要主动把东泰文化推出去，加大宣传力度，提高东泰的影响力，吸引客户，赢得市场。十二是开展东泰的师带徒结对帮扶活动，凡学百艺，莫不有师，通过师傅的传、带、帮作用，帮助新员工更快更好的融入工作，达到岗位要求。师徒互学互助，共同成长，彼此成就。十三是以后要定期开展检查，发现苗头要组织专家去飞行检查。不断创新检查方式，例如采取网络化抽查等。十四是安全问题，要注意细节，尤其是最难注意的隐蔽地方，在这方面，东泰有许多反面例子。这些例子反映了有些监理存在不在意，不上心，巡视走过场的现象。大家一定要牢牢守住安全底线，做好风险管控。

广西横钦高速JL4总监办要以这次检查为契机，深刻学习领会王总的讲话精神，认真落实检查组提出的问题，不断践行“诚信东泰、文化东泰、智慧东泰、科技东泰”，在广西横钦高速擦亮“东泰咨询”品牌。以乐于奉献，敢于担当勇气做好监理工作，真正做到“东泰咨询，让您放心”。